Зіновія Андрійовича вдруге обрано міським головою Надвірної, більше того, йому вдалося збільшити довіру виборців до себе у півтора раза. Новий-старий чільник Надвірної переконаний, що мер повинен займатися найпереше міською господаркою, а не політикою. Він максимально прикладається до того, аби налагодити на належному рівні співпрацю між міською владою і громадою. Прикметно, що З.Андрійович і його заступники щодня ведуть особисто прийом надвірнянців, бо їхні інтереси вважають пріоритетними у своїй роботі. Нині пропонуємо вашій увазі розмову з міським головою Надвірної З.Андрійовичем.

-    Вам вдалося збільшити довіру виборців до себе у півтора раза, що свідчить про вашу належну роботу міським головою. Назвіть три найважливіші проблеми, яких позбулося місто за час вашої першої каденції.

-    Три основні проблеми, які нам вдалося розв`язати у минулому скликанні, безпосередньо стосуються життєдіяльності нашого міста. Ми зуміли налагодити цілодобове безперебійне постачання води, а це питання не вирішувалося у нашому місті впродовж 20-ти років. Ми реформували ЖКГ та впровадили інноваційний пілотний проект реформування житлового фонду в мікрорайоні Ломоносова. Також, як відомо, Надвірна стала епіцентром підтоплення у 2008 і 2010 роках. Наша команда без фінансування з державного бюджету і окремої на це статті витрат  зуміла захистити громаду та успішно нейтралізувати проблему.

-    Чи вдалося вам реформувати підприємства в комунальному господарстві міста таким чином, як ви собі запланували?

-    Кандидуючи перший раз на посаду міського голови Надвірної, я ставив перед собою низку господарських завдань. Мої основні пріоритети – це економічно-обгрунтовані тарифи, наведення порядку в місті, вуличне освітлення, належний стан доріг, цілодобове постачання води. Тому я переокнаний, що міський голова, який з перших днів перебування на посаді говорить про політику, а не про інтереси жителів, дуже швидко потерпить фіаско. Щодо реформування ЖКГ, то можу запевнити, що ми зробили значний поступ. У 2006 році я прийняв від старого водоканалу борг за спожиту електроенергію у 600 тис. грн. Протягом трьох років ми його сплатили, крім цього, з чистого аркуша розпочали роботу нового водоканалу, який нині успішно функціонує на території міста. Це один із прикладів наших досягнень у сфері ЖКГ, а загалом ми змінили підходи до вирішення питань міської господарки.

Також хотів би звернути увагу, що колись бували випадки, коли опалювальний сезон у Надвірній розпочинався 1-15 грудня, цього року – 7 жовтня. Це багато про що говорить.

Те, що нам за чотири роки вдалося на 30-40 відсотків вирішити ту чи іншу проблему житлово-комунального господарства – це не лише моя заслуга, а всієї моєї команди(всього апарату міської ради), депутатського корпусу і громади.

-    А як щодо вуличного освітлення, яке ви обіцяли налагодити по всьому місту?

-    Говорячи мовою цифр, з 2006 до 2010 року ми зорганізували і відновили в місті вуличне освітлення на 85 відсотків. Із 60-ти вулиць Надвірної залишилося менше десятка неосвітлених, проблему яких зобов`язуємося вирішити протягом 2011 року.

-    За які кошти освітлюєте місто?

-    Вуличне освітлення налагоджуємо за гроші спонсорів, бо у бюджеті на це ми собі не можемо дозволити ні копійки.

-    Чому так довго ремонтують дороги у Надвірні?

-    Ми маємо 350-400 тис. грн. на рік для капітального ремонту 60-ти вулиць нашого міста, а цієї суми насправді реально вистачає для належної реконструкції всього-навсього одніє вулиці – з водовідведенням, тротуарами, бордюрами та усіма інфраструктурами. З 2006 до 2010 року ми відремонтували більше вулиць, ніж з 91-го до 2005-го. Наш підхід до цього питання полягає у тому, аби робити, хоч і менше, проте якісніше, адже вулиці повинні належним чином служити не один десяток років.

-    За рахунок чого, на вашу думку, можна прискорити якісний ремонт доріг?

-    Тільки зміна державного підходу у формуванні державного збору через податок на пальне зможе зробити за невеликий період часу набагато більше якісних доріг.

-    Свого часу ви немало говорили про налагодження співпраці між громадою і міською владою. На скільки вам вдалося її підтвердити на практиці?

-    Від 2006 року не має жодного дня, коли б представники керівництва міської ради не приймали надвірнянців. У нас щодня – прийомний день. Крім цього, зв'язок між міською владою і громадою особливо налагодився під час повені. Люди будинками виходили на вулиці і допомагали владі захищати місто від стихії. Також варто відзначити, що останнім часом присутнє взаєморозуміння між керівництвом міської ради і громадою щодо вирішення актуальних проблем нашого міста.

-    Як відомо, ви ініціюєте надання Надвірні статусу міста обласного значення…

-    Погодьтеся, якими б ми патріотами міста не були, кожна справа має фінансову складову. Наприклад, благоустрій, вуличне освітлення робляться завдяки добрим людям, які жертвують на це свої кошти. Надвірна має статус міста районного значення. Отож, щороку район вилучає з міських прибутків чималу суму. І, як правило, це 4,5 млн.грн., щоправда, у 2010р. нам вдалося зменшити цю цифру до 2 млн. Місто має багато проблем і величезні потреби у фінансуванні. З отриманям Надвірною статусу міста обласного значення буде можливість на зекономлені кошти зробити немало корисних і потрібних справ.

-    Кажуть, що переша сесія новообраної міської ради була непростою. Як об`єднуватимите депутатський корпус?

-    У 2006 році мені вдалося консолідувати депутатів, які представляли ті чи інші політичні сили, шляхом спільного вирішення актуальних проблем міста, адже, як я люблю жартувати, нас обєднує одна партія з назвою «Надвірна». У новообраній міській раді представлено п`ять політичних сил, які, гадаю, підуть тим самим шляхом, відкинувши вузькопартійні інтереси заради інтересів громади. Адже у нас скільки проблем, що думати про політику немає часу.

-    Які нині проблеми у місті є найгострішими і яким чином плануєте їх вирішувати?

-    Природні катаклізми створюють у місті найбільше проблем. І ми боремося нині не з їхніми причинами, а з їхніми наслідками. Отож, найголовнішою проблемою, яку вирішуватимуть депутати шостого демократичного скликання, пов`язана найперше з природними катаклізмами. І наше завдання – належним чином протидіяти цьому.

Важливо і надалі тримати на контролі питання житлово-комунальної сфери, розширити міське кладовище. Не всі занють, що у Надвірну звозять сміття з трьох районів Івано-Франківської області, а ресурс сміттєзвалища закінчується у 2011 році. Якщо не зробити проект рекультивації, то матимемо аналогічні проблеми до тих, які має Тернопіль, Чернівці, Львів. 

-    Два рази поспіль ви кандидуєте на посаду міського голови Надвірної разом зі своїм двоюрідним братом Михайлом Андрійовичем, який свого часу уже обіймав цю посаду. Чи не виникало у вас думки про те, що можна якось домовитися у родині?

-    Кожна виборча кампанія робить кандидата сильнішим. Я вдячний усім своїм опонентам, у тому числі і Михайлу Андрійовичу, які допомогли мені вдруге обійняти цю посаду з тим, щоб завершити розпочаті справи у нашому місті. А щодо Михайла, то я з повагою ставлюся до нього, як до свого брата і опонента. Це особисте право кожного брати чи не брати участь у виборах.

Розмову вела Оксана ПРОЦЮК.